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▲ 大衛營商務酒店 - 高雄 實景圖

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大衛營商務酒店 - 高雄

主要設施

• 66 間客房
• 空調
• 洗衣服務
• 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

• 冰箱
• 獨立浴室
• 免費盥洗用品
• 吹風機
• 客房內溫度控制 (空調)
• 全浸式浴缸

鄰近景點

• 南門 (7.4 公里)
• 紅毛港文化園區 (10.4 公里)
• 紅毛港文化園區 (11 公里)
• 東隆宮 (11.1 公里)
• 高雄市天文教育館 (13.1 公里)

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以後路過總統府與總統官邸時，你將會看到身著黑色勤務服的憲兵人員英挺執勤，負責維安勤務。憲兵指揮部今（17）日在國防部例行記者會向外界公布憲兵211營與332營的全新勤務服，有別於以往的馬來衫，新式勤務服不僅外觀簡潔、穿著靈活、能快速運動及舒適，更能在執勤時對企圖危害重要防護處所不法人士產生嚇阻效果。

以往負責總統府與官邸維安勤優惠民宿住宿務的憲兵211與332營將換新裝，從昔日的淺綠色長板襯衫、西裝褲改成黑色勤務服，所著皮鞋也改為勤務靴，換裝作業自6月1日開始。

憲兵指揮部參謀長馮毅表示，考量現行總統府和官邸的憲兵勤務服，民國96年配發迄今，對於官兵勤務裝備攜行及突發狀況應處不便，因此研改現行勤務服樣式。而新式的勤務服重點在於外觀簡潔、穿著靈活、能快速運動及舒適等條件，執勤時，達到儀態端正及兼顧勤務所需，並對企圖危害重要防護處所不法人士產生嚇阻效果。

馮毅指出，憲兵勤務服全案區分勤務帽、太陽眼鏡、勤務襯衫、勤務褲、勤務背心、勤務腰帶及勤務靴等7項。勤務帽正面為憲兵徽精神圖騰，帽頂採硬頂網狀設計，以黑色為主，馮毅說比以往素面便帽更能凸顯單位精神；太陽眼鏡鏡片具有PC偏光、抗UV及鏡框輕量化等效能，以黑色為主，可有效避免勤務人員於強光及太陽照射環境中，產生視覺障礙，影響維安。

勤務襯衫兩肩設置肩帶，兩袖間增加扣子，視氣溫變化調整長短，左臂為「國旗」，右臂為團體臂章祥獸「獬豸」圖騰，左胸前為「憲兵徽」，右胸前為「MP」字樣；馮毅說，腋下兩側網狀結構設計，具透氣舒適，以深色為主，較以往穿著馬來衫服裝，更具嚴整性。

依據設計，未來勤務褲耐磨損、防撥水，大腿外側設置口袋，提升實用功能，比以往穿著西褲比較，更能發揮運動間實用效果；勤務背心兩肩設置肩帶，立領口裝設內藏式麥克風，背心採透氣網布設計，具耐磨損、防水油汙，透氣性佳；左胸前為「憲兵徽」，右胸前為「MP」字樣，背心後方上緣為「憲兵」字樣，服裝以黑色為主。

勤務腰帶則採尼龍材質軟式強化織帶，為憲兵特勤隊現行使用裝備，於腰帶側設計可放束帶，腰間結合手槍、彈匣及無線電等裝備使用；勤務靴採用軍備局生產製造中心第205廠研發的勤務靴，具舒適、透氣及耐磨等特性。

馮毅強調，勤務靴經陸軍航特部於山隘行軍驗證，官兵反應良好，可供憲兵勤務人員執勤中快速運動應變，摒除之前穿著皮鞋不宜久站及無法快速應變的缺點。

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2016年4月，華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長，7月點名徐世昌，宣布啟動接班計畫，也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦，由創辦人之一徐世昌掌舵下，對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人，徐世昌，現為華碩策略長；現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後，被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後，便急流勇退、宣布退休，身價上百億，過著閒雲野鶴的生活；謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量，在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來，施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長，也是預料中的事。四人之中，兩人掛冠求去，一人被施崇棠發配到代工分公司，剩下的徐世昌，剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。施崇棠形容：「我覺得他（徐世昌）比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票，華碩投資人個個人心惶惶時，施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，施崇棠毅然決然，把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，但誰是帶領這家新公司的最佳人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務，可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而，施崇棠依然強調，沈振來是不可或缺的執行長，也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發，沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒，在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役，沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是，徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時，即是施崇棠的部屬，而沈振來又是徐世昌的下屬，三個人的上下關係，再次回到了最根本的原點。

於功而言，沈振來多年的戰功相當彪炳；於文，徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學，讓主管和員工可以充分討論新產品，也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後，能否完美接班、順利完成內部的管理協調，有待時間的考驗。

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